Innehåll

• Steg

Du vet väl att affärsvärlden kan vara svår, stressande och kaotisk. Här är några tips för att göra denna resa enklare och mer avkopplande.

Steg

1. 

   Undersök historien för potentiella anställda innan du anställer dem. Detta sparar mycket framtida slitage än att bara anställa den första som kommer till din dörr.

2. 

   
   
   Granska referenserna. Det är möjligt att du redan har gjort denna begäran, det är viktigt att du inte glömmer att kontrollera dem. Du kan eliminera många som inte kommer att vara bra val innan du slösa bort någon av partens tid.

3. 

   Överväg att köpa en ansökan om laglig efterlevnad. Det kan hjälpa dig att undvika rättegång och rättstvist i framtiden.

4. 

   
   
   Bli organiserad. Organisation är avgörande för att ha en framgångsrik verksamhet. Detta indikerar ännu mindre stress för dig på lång sikt.

5. 

   Se till att dina anställda är glada och produktiva. Dessa två aspekter går hand i hand - de kommer mer att kunna arbeta hårt om de är nöjda med den professionella miljön. Det enklaste sättet att göra detta är genom forskningsapplikationer. Detta gör att du kan anpassa frågorna för att ta reda på mer om de små problemen innan de blir stora och skadar arbetsmiljön.

6. 

   
   
   Hjälp dem att de-stressa. Anställda kan betraktas som ett företags blodomlopp, så att hjälpa dem att inte slitna av stress är avgörande. Erbjud fördelar, till exempel en månatlig rabatt till en klubb där de kan förbättra sin hälsa. På så sätt kan de hantera spänningen och vara redo för en annan dag på jobbet.

7. 

   Håll kunderna tillbaka. Det är lättare sagt än gjort, eller hur? Men genom att ha utmärkt kundservice och erbjuda enstaka present eller incitament kommer du att behålla dem under många år framöver.

8. 

   Uppdatera verksamheten när tekniken utvecklas. På så sätt kommer du alltid ha en konkurrensfördel. I de flesta fall är det nödvändigt att modernisera för att vinna nya kunder.

9. 

   Gör marknadsundersökningar av alla nya produkter eller tjänster som övervägs till försäljning. Det är bäst att först förstå marknaden för att använda den potentiella produkten eller tjänsten. Kvantitativ marknadsundersökning är avgörande för att känna till konsumenternas åsikter och förutsäga framtida trender på en marknad där verksamheten verkar.

10. 

    Berätta för alla anställda vad som förväntas av dem och hur arbetsbeslut kommer att fattas. Ta aldrig samma beslut två gånger. För att göra detta, skapa ett "system" som fungerar som en affärshandbok. Be hela administrationen att redigera den. Berätta för alla anställda hur det gäller deras uppförande och arbete. När du behöver fatta ett beslut ska du ställa frågan för att identifiera relevanta regler i systemet. Om det inte finns några, skapa. Om det är förvirring, skriv om dem.

11. 

    Låt ledningen ifrågasätta alla anställda om systemet om de bästa sätten att göra något. Inkorporera alla möjliga idéer och förvandla denna process till något kontinuerligt. Människor är glada att göra saker "på rätt sätt", och att bidra till arbetet gör dem mer engagerade i deras framgång.

12. 

    Fokusera på vinst, det verkliga måttet på stora företag. Leta efter idéer relaterade till "spendera pengar för att tjäna pengar" och skriv ner dem. Leta efter de som sänker kostnaderna och bedöma "kostnaden för kostnadsminskning". Be också om idéer för att sälja nya eller varierade produkter och presentera dem på innovativa sätt. Bedöma potentiell vinst och integrera den i din femårsplanering.

13. 

    Fokusera på att ge mer till konsumenten. Be om idéer för vad de kanske vill ha. Dela eller kombinera produkter, förutom nya eller varierade produkter. Inkludera icke-fysiska föremål i begreppet "produkt", som "glänsande", "het", "enkelt", "testat", "garanterat" etc. Utvärdera alla idéer och ta fram en plan för att schemalägga produktförbättringar som ska göras. Testa alltid dessa idéer i liten skala innan du dyker.

14. 

    Fokusera på tävlingen och lära dig varför du är bättre eller sämre i alla aspekter. Använd konkurrentens erfarenhet för att lära känna konsumenterna bättre. Har de en bredare kundbas som du kan nå med produktändringar eller leverans? Hur skulle du dra nytta av deras misslyckande? Och dina framgångar?

15. 

    Fokusera på din bild. Du ses som de smarta och omtänksamma människorna som erbjuder de bästa produkterna till de bästa priserna. Är signaturen på ditt arbete (förpackning, företagsbilder etc.) attraktiv? Är ditt namn inbjudande? Har du en bra slogan?

16. 

    Fokusera på kreativitet. Leta efter kreativa människor i organisationen och leverera problem för att lösa dem för att granska deras lösningar. De representerar den mest kraftfulla och ignorerade resursen i hela företaget. Använd kommandokedjan för att kanalisera problem och hitta lämpliga lösningar. Försök inte undervisa i kreativitet - det kan inte undervisas, det kan bara identifieras.

17. 

    Fokusera mer på att styra än att hantera. Använd chefer för att tillämpa "systemet" utöver de principer som beskrivs ovan. Använd direktörer för att hjälpa dig att ändra 'systemet' och verksamheten. Förvänta dig inte nödvändigtvis att ledning och ledning ska lysa på samma människor. Kom ihåg att en projektledares jobb är att förbättra verksamheten, inte att hantera det. Delegera, alltid granska, allt ledningsarbete. Fokusera på att begära, utvärdera och integrera idéer för förbättring.

18. 

    Var försiktig med överplanering. Kom ihåg alla förändringar eller projekt i brutto termer, med avseende på den totala budgeten och godkännandet av tidslinjen. Börja sedan skapa och utveckla idén i små steg. Även om ofullständig planering kan öka arbetsbelastningen är det en snabbare och billigare åtgärd på lång sikt, eftersom synliga resultat kan bedömas när du går framåt och gör ändringar i processen. Denna strategi ger i allmänhet bättre, snabbare och billigare resultat än helt planerade projekt.